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香港進口到深圳物流

文章出處:深圳市卡菲斯國際貨運代理有限有限公司 人氣:-發表時間:2016-12-06

香港進口到深圳物流

  這是美國麻省理工學院教授查爾斯·法恩的著作《時鐘速度》最想告訴你管理理念。查爾斯·法恩教授借助最近的個案研究效果和他自己的調查,設計了一套詳盡的方案,協助公司測算業務的競爭力優勢和隱患。研究結果標明,供應鏈管理已不僅是現代物流企業關注的課題,而是經濟全球化市場條件下所有企業都應關注的最核心的競爭力。供應鏈是什么?供應鏈是指由客戶(或消費者)需求開始,經過產品設計、原材料供應、生產、批發、零售等環節,最后把產品送到最終用戶的各項制造和商業活動所形成的網鏈結構。因此,供應鏈包含了所有零部件供貨商、生產商、貿易商、分銷商和零售商的分工協作。基于一件產品的價值實質是由整條供應鏈所創造的因而一件產品的競爭力,實質體現了整條供應鏈上各個環節的整體競爭力。相對于通過擴大生產規模來增加效益的做法,供應量管理則提出了企業如何通過改善經營理念、企業流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關系等軟件建設來提升效益、增強競爭力。 早期的供應鏈概念只局限于企業內部的操作層面,注重企業自身的資源利用。把企業外部推銷的原材料和零部件,通過生產加工和銷售,傳送到零售商和用戶的環節看作一個過程,強調企業內部供應鏈的管理。而整個產品供應鏈中的各個企業玩玩獨立運作。 如今的供應鏈概念已發展到企業戰略管理層面,強調供應鏈中各個節點企業之間的集成,貫穿了從產品設計、原材料和零部件推銷、生產制造、包裝、運輸、配送、銷售直到最終用戶的全過程的一體化。 供應鏈是一個新型的范圍更廣的企業結構模式。供應鏈包括所有加盟的節點企業,從原材料的供應開始,經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、運輸、銷售等過程直到最終用戶。這種企業管理模式注重了外部環境對企業的關聯和影響,強調相互之間的協作和整合,一種范圍更廣、更系統的概念。 供應鏈又是需求鏈。買方市場的情況下,供應鏈的發生是由于客戶(消費者)需求驅動而形成的如果客戶對某種商品沒有需求,也就是不存在這種商品的供應鏈。因此,整個供應鏈的運作是以滿足客戶需求為目標的 供應鏈還是增值鏈。供應鏈上通過加工、包裝、運輸等過程,增加產品的價值,給相關企業帶來收益。 重新審視供應鏈管理供應鏈管理(suppichainmanagSCM對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進行計劃、組織、協調和控制,對由客戶、供應商、制造商、分銷商與零售商組成的網絡中物料、信息和香港進口到深圳物流資金流動的管理。利豐研究中心在分析了眾多國內外學者對供應鏈及供應鏈管理的論述后,基于香港利豐集團的臨時實踐歸納出供應鏈管理應包含的七項重要概念。

 以顧客為中心,以市場需求的拉動力為原動力 以需求拉動供應的生產和流通模式,不但能快速響應市場的變化,迅速滿足消費者需求,而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險,有利于減少庫存,存進企業資金流轉,并增加企業的盈利。 強調企業應專注于核心業務,建立核心競爭力,供應鏈上明確定位,將非核心業務外包,這樣,企業才干夠更有效地集中利用資源,強化主業,并通過企業間的合作,增加業務的彈性。 各企業緊密合作,公擔風險,共享利益。從原料供應商到最終用戶,供應鏈上的企業除了追求自身利益外,還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環節間的交易利息幾句,有效提升供應鏈的臨時競爭力。 對工作流程、實物流程、信息流程和自己流程進行設計、執行、修正和不斷改進。 顧客是供應鏈管理的核心,顧客需求是供應鏈的起點。以顧客為中心,使各個流程有機配合,提升供應鏈的整體效率。 利用信息系統優化供應鏈的運作。利用先進的信息系統,使各個環節更快速的獲得信息和處理信息,及時就最新的市場變化做出適當反應,從而使整條供應鏈做到實時反饋,適應顧客的要求。 縮短產品完成時間,使生產盡量貼近實時需求。使供應鏈各環節的企業實現按需生產,相應瞬息萬變的市場,減少存貨積壓的奉獻。 減少推銷、庫存、運輸等環節的本錢。通過企業合作和流程整合優化減少各環節成本,從而推進盈利的增長,使供應鏈更有效率,提升企業以及整條供應鏈的競爭力。 這七個概念中,前三項體現了供應鏈管理的實質,45兩項有關各流程的設計執行及信息優化概括了推行供應鏈管理的具體方法,而最后的67兩項則是實施供應鏈管理的主要目標,即從時間和利息兩方面為產品增值,從而增強企業的競爭力。 建立供應鏈管理體系是多品種、少量化經營的新商業環境下增強競爭力的必要手段。以往產銷之間對立,物流、信息流、資金流相互分離,各供應鏈成員追求局部的最優化,起效益已達極致。而通過供應鏈管理,使各部分更加緊密聯系在一起,通過對供應鏈的整體分析,各環節有效控制和合作,對供貨商、制造商、分銷商,以至最終用戶之間的工作流、物質流、信息流、資金流進行有效率的管理,確保經營活動能有效地和低利息地進行,以便能適時滿足顧客的需求,使產品供應鏈創造的價值及經營利息達到最優化、最具競爭力。一家企業最根本、最核心的競爭力是于對供應鏈的管理。


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